馬云認為“純電商時代很快會結束 ，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”越來越多的互聯網企業把觸角從線上伸到了線下。
玩家們強強聯手，如阿里和三江、京東和永輝、網易嚴選和亞朵酒店。資本開始大量涌入新零售領域，催生了類似于無人便利店、辦公室無人貨架、迷你健身倉、迷你KTV等新興零售細分業態的蓬勃發展。
新消費內參有幸能見證新零售誕生的過程，梳理出這一篇中國最具潛力新零售渠道TOP100名單（我們在后面會詳細說明評價邏輯與標準），并一起探討新零售行業的現狀，誕生的前提，以及未來走向。
我們先來看看中國零售渠道的現狀
世紀之交，線下零售渠道逐步成型。中國零售市場逐漸形成由百貨、商超、購物中心、便利店、專業賣場 、零售連鎖店所占據的多種空間零售業態，沃爾瑪、家樂福、華潤萬家、永輝等大賣場 ，成為居民生活不可缺少的一部分。
在本世紀初，隨著互聯網技術和基礎設施的成熟，中國電商厚積薄發，拔地而起。互聯網的普及，為電子商務帶來了春天。平臺電商、垂直電商、O2O平臺、社群電商、媒體電商、微商逐漸被消費者接受并認可，逐漸成為主流消費習慣之一。
現有的大環境之下，中國的零售業態呈現出三種現狀并存的結構：
實體店仍然是最主要的消費場景；尤其是一些新的體驗式消費崛起之后，實體店開始呈現出復興的景象，開始涌現出一些具備新特征的零售實體品牌。體驗式消費以及IP+零售空間業態開始崛起，涌現出貓的天空之城、言幾又這些具有廣泛代表性的新體驗式零售品牌。
線上單一流量模式開始顯露出自己的弊端，在用戶體驗交付的關鍵閉環中，電商企業開始意識到實體企業的價值，開始紛紛尋求試水線下。
一大批新零售公司開始不斷涌現，各種新零售業態層出不窮，各種空間體內的碎片化需求被無孔不入的新零售所徹底激活。
新型便利店業態：便利蜂、愛便利、猩便利。這些兼具互聯網公司基因+線下實體基因的融合體一出生就堪稱含著金鑰匙，并且利用線上線下結合以及短途配送體系+自助設備為核心的終端正在構建用戶全時段的覆蓋服務。
無人便利店：F5未來商店、繽果盒子等
以餐飲+新零售模式為代表的新生鮮商超模型：盒馬生鮮、永輝超級物種。
【1】電商經歷野蠻增長后遭遇流量與體驗缺失的雙層天花板，線上紅利消失。
垂直電商、跨境電商、農村電商、社交電商、微商、網紅電商、直播電商雖然呈現出百花齊放的生態格局，但流量逐步向頭部IP聚攏，新入局者機會不多，這迫使著大量的品牌開始尋找新的渠道與出口。
新一代消費者更加追求體驗與感受，更加重視購物決策的儀式感，更加強調購物的體驗場景。這些閉環的缺乏，使得消費者購物中缺乏更多互動性，在重決策的購物場景中，某些品類天然需要線下的閉環，這使得線上線下融合的新零售業態得出現就尤為迫切。
根據公開數據顯示，2016年全年，中國在百貨、購物中心以及大型超市業態中，46家公司共關閉了185家門店，其中百貨與購物中心業態關閉56家門店，大型超市業態關閉129家門店。
【4】從需求端來看，隨著社會年齡結構的變化，年青一代成為新的消費主體，對消費渠道、消費場景的需求更加多元化、個性化、碎片化。
生長在移動互聯網的第一代原住民，消費行為日趨碎片化，以及時間預算超越資本預算讓年輕用戶的預算逐漸隨意化，隨時隨地任意空間消費成為可能。消費行為不再固定發生在特定消費空間內，這讓需求端迫切呼喚新的消費渠道的出現。
移動支付、消費金融、AI新技術、無人收銀新技術層出不窮，并且不斷應用在新的零售環境的革新之中，提升著新的零售業態便捷性，跨界的IP與零售結合應用也助推著新的模式涌現，帶來了體驗的新變化。
隨著消費升級的深入演進，大量的體驗更好，更高品質的產品品牌呼喚著新零售新渠道的出現，線上流量的紅利喪失和線下渠道逐漸重構讓新品牌有了進入新渠道的動力，從而形成新品牌與新渠道的雙層紅利，創新力量開始在邊緣生長。
A） 在新零售模式下存量效率低，增量有空間；整體人群消費需求增加，會產生新的增量客戶。在線上線下一體化和用戶數據化引導下，可以挖掘出更多的用戶的新需求，做到更精準的營銷，做到所要即所需。
C）讓購買更加便利化、碎片化、場景化，可即時觸達消費者，便捷高效；擴大用戶客群的空間觸點，提升用戶與品牌的互動性。
E）有效提升空間坪效：無人工，租金低，成本下降，效率優化。 更加符合未來的渠道分工。
最具潛力的新零售公司TOP100
在這份由新消費內參聯合數家機構一起發起的新銳榜單中，包括了新零售渠道各種業態的優秀公司，有些已經進入大家的視野很久了，而還有些非常低調，可能你沒有聽說過。
1. 基本都已經獲得過資本的青睞。這份榜單中的新零售公司，都獲得過天使到C輪之間的融資，并且都保持正在運營狀態，其中有一部分已經進入盈利階段。之所以把獲得過資本青睞作為一個重要標準，獲得資本青睞是一個企業開啟規模化路徑的很重要一步，資本的認可是判定這批新零售創業者運用資本能力如何的重要標準之一。零售業是一個需要大體量資金進入才能撬動的行業，有資本的進入會更容易驗證和試錯，更容易創新。
3. 盡可能多的覆蓋到不同新零售業態，并以新渠道為主，核心以線下業態為主要對象。比如無人便利店，新型便利店，辦公室無人貨架，新零售服務商，新型書店，迷你健身倉等。
以下為top100榜單：
新零售未來的趨勢與洞察
經過長達一年，訪談數百家VC和品牌商之后，我們認為中國的整個新零售市場未來的趨勢將會越來越好，并且會逐漸呈現出百花齊放的狀態，我們認為新零售將會以以下趨勢持續演進：
如果說中國過去的內容產業是以一種純精神產品形態出現，作為一種單獨售賣體，雖然嘗試過通過各種衍生產品進行增值擴展方式去創造收入，但是純粹的線上消費已經很難單一放大內容的價值，未來的內容也會尋求與實體產業的融合，從而讓精神消費通過實物空間與用戶形成強力互動，創造出全新的用戶感受。
【2】零售的空間業態將會向兩個極端持續演進。
另一方面，大型的零售業態則會更加集中化提供一站式大型的服務，在貨品豐富度、體驗感不斷提升中演進，以餐飲+超市或者餐飲+家居服務的業態會越來越多，單一業態的零售空間會逐步被多元體驗的零售空間所代替。最終零售業態會呈現出這幾種形態進行演變。
人工智能將會深度與零售業態進行融合并且將會廣泛應用在人群數據化、客戶關系管理，精準識別用戶需求等方向。無人零售的新體驗技術也會演變出更多新的業態。
【4】零售業態的用戶體驗真正成為可能。
過去以成本為中心的空間經營模型會逐漸改變為以用戶滿意度為中心的演變。
這幾個關鍵趨勢的演變，都緊密圍繞著用戶價值和用戶需求為核心演變，從向用戶賣東西到滿足用戶需求為核心轉變，真正回歸到客戶價值本源。這些都是倒逼經營者改變傳統思維模型，從新零售重構價值體系角度去思考零售本身。
頭部品牌通過新零售的線上線下一體化，徹底打通各門店過去的隔離性，將用戶數據真正匯聚成為用戶池，在線上體系中構建一體化。
【6】新零售業態目前的形態都不是最終的終極業態。
【7】新零售的演進需要時間。
【8】傳統地零售商和新零售商之間博弈還會持續
當然也敢于自我革命，敢于試錯，敢于在大體系內進行試錯的創新者，即使失敗了，也依然是值得尊敬的公司。大公司創新的高失敗率不代表我們否定大公司創新能力，一旦大公司理解了新零售的本質，他們的后發優勢也依然不能忽略。
我們依然相信，未來五年內，中國肯定將會成長出本土的世界級品牌，并且將會是完全屬于中國文化為核心價值的品牌和零售空間，而傳統零售商再完成新零售演變與改造后，我們相信一定會誕生出千億級品牌。
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