2015年，女裝市場略顯蕭條，在大環(huán)境的影響下，情況并不特別樂觀，想要找到出路，必須另辟蹊徑，一直走傳統(tǒng)老路，注定被互聯(lián)網(wǎng)洪流所淹沒。
顧客消費，一般是單方面的，付費給商家，獲得商品，此后一切基本都與商家無關(guān)，可以說商家和顧客之間沒有一個緊密的聯(lián)系，這是導(dǎo)致顧客流失的一個要點之一，為了改變這一點，彩衫網(wǎng)負責(zé)人表示，將會用一種全新的模式打破這一界定。
導(dǎo)致顧客流失的另外一個要點就是產(chǎn)品，一個好的產(chǎn)品必須有一個品牌識別度，這一點國內(nèi)許多商家都沒有做好，花幾百上千買一件衣服，卻完全不能讓人發(fā)現(xiàn)衣服檔次，不上去摸布料幾乎與路邊攤無異，再者款式單一，盲目追隨時尚主流，丟失本身應(yīng)有特色，產(chǎn)品毫無亮點，這些種種都是導(dǎo)致顧客丟失的原因，充分說明無法吸引顧客眼球就無法立足市場。
C2P的概念一經(jīng)提出，便得到社會上眾多反響，好評如潮的同時，不少人也抱著質(zhì)疑的態(tài)度在一旁冷嘲熱諷，大家似乎都在等這一模式的正式出現(xiàn)。
歷經(jīng)苦苦煎熬，反復(fù)研究思索考證，不斷的推敲拿捏，以及精確的市場調(diào)查，完整的C2P模式已經(jīng)推出，這就是彩衫C2P，一家與眾不同的女裝網(wǎng)站，打破電商與傳統(tǒng)商販的界限，以一種強勢的姿態(tài)沖進波濤洶涌的亂流之中，只有做無人敢做，方能在浪尖稱雄。
彩衫C2P模式，主張消費既理財，將商家、產(chǎn)品、顧客三點緊密連接在一起，顧客消費購買一件衣服，消費額度轉(zhuǎn)為等量金豆，金豆可以購買該商品一定股份，等產(chǎn)品面世后三個月的時間內(nèi)，顧客就能拿到一定份額的分紅，魚與熊掌，何嘗不可兼得？
同時，彩衫C2P中的衣服，皆是年輕設(shè)計師的自主品牌設(shè)計，設(shè)計風(fēng)格款式都有一種讓人眼前一亮的新鮮感，不同于網(wǎng)絡(luò)爆款，這里的產(chǎn)品更多的是涵蓋著夢想，設(shè)計師將衣物設(shè)計發(fā)在網(wǎng)上接受顧客考驗，市場反響好，顧客認可度高，說明衣服設(shè)計的款式非常不錯，可以進入市場販?zhǔn)郏@是一種對年輕設(shè)計師的認可，也是一種對設(shè)計師的一種筑夢投資。
與此正比，這種消費模式也考驗著顧客的眼光，市場洞察力等，能夠看出一款衣服的市場潛能，投入適當(dāng)金額的錢，換得翻倍紅利。
這一系列模式的創(chuàng)新，十分有效得解決當(dāng)前市場客戶流失的關(guān)鍵問題，用產(chǎn)品將客戶連接在一起，一同成長，一同受益。
彩衫C2P，不止于創(chuàng)新。
