2006年7月30日 《北大商業(yè)評(píng)論》主辦的大連巡回演講

　　1、什么樣的企業(yè)最好？就是有長(zhǎng)期、穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的最根本的方向。做企業(yè)，歸根到底一句話，就是追求長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　2、企業(yè)管理，不管是講提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我認(rèn)為和商德比較起來(lái)，都是次要的。

2006年7月30日 《北大商業(yè)評(píng)論》主辦的大連巡回演講

　　3、學(xué)管理，做企業(yè)，最重要的是先學(xué)做人。也就是說(shuō)，學(xué)企業(yè)管理，最重要就是怎么樣把“商德”這兩個(gè)字學(xué)好。所謂“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，講了2000多年，也就是這個(gè)道理。

　　4、相對(duì)于提高管理水平、提高管理效率而言，創(chuàng)新商業(yè)模式，或者說(shuō)創(chuàng)新盈利模式更為重要。

2006年7月30日 《北大商業(yè)評(píng)論》主辦的大連巡回演講

　　5、要靠市場(chǎng)賺錢(qián)，不是靠市長(zhǎng)賺錢(qián)。很多企業(yè)家老是聚在市長(zhǎng)、書(shū)記身邊，靠關(guān)系，有項(xiàng)目我就做一做，拿不到項(xiàng)目就歇一歇，企業(yè)的發(fā)展本身就不穩(wěn)定。

　　6、企業(yè)管理也是一樣，最初期是經(jīng)驗(yàn)管理，師傅教徒弟，或者說(shuō)是一招鮮吃遍天。然后發(fā)展到了制度管理，包括我們研究的企業(yè)管理這些東西，靠現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。最終企業(yè)管理要上升到文化管理，靠文化來(lái)凝聚人，靠企業(yè)愿景、企業(yè)共同價(jià)值觀把員工凝聚在一起，共同為之奮斗。

2013年11月28日 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院演講

　　7、企業(yè)必須有制度，要搞能用的制度。萬(wàn)達(dá)制度的最大特點(diǎn)就是有用，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。

　　8、萬(wàn)達(dá)制度設(shè)計(jì)注重堵漏洞，不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，而不是事后處罰。我十幾年前就常講，“不靠忠誠(chéng)度靠制度”。現(xiàn)在社會(huì)誘惑多，忠誠(chéng)度也會(huì)隨時(shí)間發(fā)生變化，制度設(shè)計(jì)必須建立在不信任任何人的基礎(chǔ)上，以防范風(fēng)險(xiǎn)。

2013年11月28日 大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院演講

　　9、萬(wàn)達(dá)多年實(shí)踐證明，不管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)還是海外企業(yè)，一個(gè)單位精氣神如何，風(fēng)氣正不正，關(guān)鍵在于一把手。我是萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人，而且是絕對(duì)控股的大股東。但我依然堅(jiān)持，我要求員工做到的，自己首先做到。

　　10、靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。