在品牌主導(dǎo)消費(fèi)者心智的大背景下，如何引導(dǎo)消費(fèi)者爭取戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)？布先生，這位敢于說“不”的先生不斷向消費(fèi)者傳遞SAY NO的勇氣，鼓勵(lì)消費(fèi)者獨(dú)立思考，對不合理的消費(fèi)內(nèi)容說“NO”。這個(gè)敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的品牌，不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上大膽革新，更在價(jià)格定位和服務(wù)模式上做出了顛覆性的改變。

擊穿暴利，對低性價(jià)比說“NO”

購物中心1000元的好T恤，生產(chǎn)成本是多少?大多是100元左右，售價(jià)整整翻了10倍！這是服裝業(yè)再公開不過的事實(shí)。國際奢侈品牌的加價(jià)倍率更是高到令人難以置信的20~30倍。同時(shí)，大多數(shù)服裝品牌都更傾向于把又新又好的商品放在商場，而把庫存放在網(wǎng)上銷售。這也就意味著，選擇網(wǎng)購的消費(fèi)者既要付出高額的資金又享受不到好的商品。

作為一個(gè)純線上品牌，面對市場上高昂的售價(jià)和虛高的利潤，布先生化身“不先生”，勇敢地對這一現(xiàn)象說“NO”。布先生深知，一件優(yōu)質(zhì)T恤的生產(chǎn)成本并不高，但許多品牌卻通過高額的品牌溢價(jià)和營銷費(fèi)用，將售價(jià)翻了數(shù)倍甚至數(shù)十倍。多年來，布先生堅(jiān)守初心，堅(jiān)持將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格呈現(xiàn)給消費(fèi)者，打破網(wǎng)購只賣低端貨的認(rèn)知，讓更多人享受到高品質(zhì)服裝帶來的舒適和自信。

推陳出新，對反人類設(shè)計(jì)說“NO”

自成立以來，布先生便致力于打破服裝行業(yè)的陳規(guī)陋習(xí)。其中，最引人注目的便是率先倡導(dǎo)裁掉衣服的后領(lǐng)標(biāo)。多年來，后領(lǐng)標(biāo)被譽(yù)為“最反人類的設(shè)計(jì)之一”，一直被詬病卻始終存在，只因它是品牌在衣服上的“廣告位“。

布先生率先站出來為消費(fèi)者發(fā)聲，自主裁掉后領(lǐng)標(biāo)。這一看似微小的改變，實(shí)則是對長期強(qiáng)加給消費(fèi)者的反人類設(shè)計(jì)的勇敢說“NO”。布先生品牌通過這一創(chuàng)新舉措，提升了產(chǎn)品的穿著體驗(yàn)，展現(xiàn)了品牌對消費(fèi)者需求的深刻洞察的高度尊重。

卓然有成，“NO”精神下的“YES”

在“NO”精神的指引下，布先生這位愛說不的先生早在10年前就率先提出 “把試衣間搬回家”的服務(wù)理念，對網(wǎng)購不能隨意試穿說不，讓消費(fèi)者可以在家中輕松試穿、挑選心儀的衣物，并享受免費(fèi)退換貨的便捷服務(wù)，而彼時(shí)運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有普及。類似的創(chuàng)新舉措還有很多，不僅提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也進(jìn)一步鞏固了布先生在消費(fèi)者心中的地位，品牌先后榮獲“2021中國品牌影響力優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)”、“2021中國品牌影響力（服飾行業(yè)）十大消費(fèi)滿意品牌”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

回顧布先生品牌的成長歷程，我們看到了一個(gè)敢于說“NO”、不斷挑戰(zhàn)自我的品牌形象。他們敢于對傳統(tǒng)說“NO”，勇于打破陳規(guī)陋習(xí)；他們敢于對高昂售價(jià)說“NO”，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品；他們敢于在創(chuàng)新上不斷嘗試，以“NO”精神引領(lǐng)高品質(zhì)服裝新潮流。正是這樣的品牌精神和創(chuàng)新理念，讓布先生在競爭激烈的服裝市場中脫穎而出，成為消費(fèi)者心中的首選國貨品牌。