創辦瑜舍瑜伽前，朱瑾有著10年的餐飲和酒店管理經驗。對于當時并不喜歡運動的她來說，瑜伽是其唯一能夠長期堅持的項目。接觸到瑜伽之后，朱瑾因興趣轉向瑜伽教學，直到2009年在上海創辦了瑜舍。
對照行業的種種問題，朱瑾希望打造出一個能夠兼顧到每一位學員的瑜伽教學品牌。也是在最近一次的品牌升級中，朱瑾將瑜舍新的Slogan確定為“瑜舍若比鄰”。
怎么將課程標準化？
由于瑜舍主要面向金字塔底端的初學者，在消費者進入課程體系之前，瑜舍會結合專業測評進行身體評估，之后依據測試結果幫助消費者制定課程。
朱瑾介紹，瑜舍采取主動訓練和被動手法結合的方式，幫助亞健康人群恢復健康。目前，瑜舍已有12套標準課程和4套主題課程，每套課程分為3個難度等級。
不過，將課程標準化只是夯實品牌的第一步，朱瑾相信，瑜伽終究屬于服務業，最終的邏輯必然也要回歸服務。
另一方面，在朱瑾的調研中，她發現便捷是消費者消費時考慮的首要因素，對于初學者，距離遠近更是直接關系到個人學員的堅持意愿。截止目前，瑜舍在全國已設立近70家門店，其中上海62家，平均每隔1公里安置1家。
雖然市場里充斥的年卡讓朱瑾不得不花大量精力在線下服務上面，但目前來看，瑜舍平均單店每日排課10節，年流水50-100萬，2016年總營收達到4000萬元。
和一些收費模式單一的瑜伽館相比，瑜舍的營收狀況跑在了前面，但是回歸教學本質，能夠和消費者產生直接聯系的往往是老師。老師離開，學員流失是所有線下機構都會面臨的問題。
統一價值觀，才有可能夠輸出同等質量的服務。這也是為什么朱瑾摒棄兼職老師，選擇以利益捆綁的直營模式控制教學和品牌的原因。
實際上，瑜伽只是瑜舍過渡到大健康領域的入口。
在朱瑾的口中，她形容瑜伽行業時用“畸形”比喻。“大多數瑜伽老師排斥商業運作，這個圈子缺會經營的人，這兩年互聯網人的加入又拉低了價格，導致市場混亂。”
去年，瑜舍入股一家上海冷壓果汁品牌，同時開啟理療課程。接下來，瑜舍還將進入杭州等5座城市，增開門店至200家，完成流水1億元。
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