飲品和酒水利潤高，這早就不是什么稀罕事了，可盡管商家對這事門兒清，卻還是沒能讓飲料和酒水在餐飲業(yè)滯后的局面好太多。
➤ 酒市場的消費主力軍變了
（大叔們更樂意去經銷商這買酒，而不是飯館了）
➤ 人群偏好和消費場景變了
很顯然，明確、快速解決他們問題或者需求的業(yè)務，會更受歡迎。因此他們去餐廳吃飯時更希望享受食物的美味，而不是無法預期的高價酒或果汁，更何況他們親眼看不到制作過程還覺得不放心，這些都會成為他們點餐時故意跳過酒水欄的理由。
（中國酒水消費者對天貓平臺的信任度持續(xù)增加，數(shù)據(jù)來源：《中國國民線上酒水消費報告》）
如果說消費者更在意酒的品牌和口感，那么飲料讓自己顯得"很高級"的地方就更多。
（美國政府2014年就提出了修改食品標簽的想法，當時FDA食品部估計，這將會帶來300億的巨大收益。數(shù)據(jù)來源：FDA）
（前幾日，星巴克也推出了自己的第一款酒精飲料Espresso Cloud IPA，不過你在中國還買不到）
➤ 所以對餐廳而言，第一步要做的，應該是降低消費者對酒水單的心理防備，這意味著你的酒水和飲料不能太多。
比起酒水，他更建議餐廳增設符合年輕人口味和理念的飲品，因為商家和消費者都有一個明顯共同點：等不起了。
因為找到合適的酒水與之搭配并沒你想的那么容易，這既要口味、功能、屬性、視覺搭配上相得益彰，又要能促進主營品類的銷售。否則你想，如果在麥當勞大口吃完一整個巨無霸，套餐里面塞給你的不是讓人爆爽的可樂，而是又甜又膩的麥旋風，你做何感想？
（品類&表現(xiàn)手法的獨特性『炭匠』）
除了固有搭配認知，市場接受程度也是餐廳決定是否納入菜單的重要考量（多指酒水）。
拿伏特加來說，它每年光是賣給廣州的量就占到了全國總銷量一半。中國人本身酒文化的匱乏外加觀念保守，會導致商家浪費大量時間和金錢在市場培育上，這比舉辦幾場活動或者贈送霸王餐可要難幾百倍。
星巴克能夠讓一整個愛喝茶的中國迷戀咖啡，除了顧客體驗和門店環(huán)境這些表層特質，更厲害的其實是在于對員工的底層營銷——把每個員工變成星巴克的粉絲和主人。
（營銷顧客必先營銷員工）
➤ 那么第三步就是怎么讓顧客看見這些吧，也就是說來說去卻總也逃不掉的菜單。
（麥當勞想通過透明櫥窗給人塑造新形象，那么你呢？）
拿餐廳做參照，西貝的通透式廚房為店鋪帶來高銷量的同時，也是做出"犧牲"后的結果：
犧牲位置——通透式廚房很大部分是強調"展示性"，因此它總會擺在西貝店里的黃金位置，這其實會占很多客座。
❷ 菜單、酒單到底該不該分開做？
❸ 讓自己"更高級"不僅能更好立足市場，還能幫你開個高價。
一部電影的全劇終與其皆大歡喜，觀眾更喜歡出其不意。
