田霏宇走到臺前，在簡短地介紹展覽之后，開始致謝從器材設(shè)備到出版物的所有贊助商和支持單位，然后他邀請藝術(shù)家和策展人對話，讓在座的媒體和嘉賓更深入地了解這次活動。這是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）新聞發(fā)布會的流程，是中國美術(shù)館領(lǐng)域獨一無二的開場方式。2007年至今，運營8年，在藝術(shù)和現(xiàn)實之間，“可行性”是UCCA團隊看重的工作方法。

 

尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心館長田霏宇向媒體發(fā)布UCCA 2016年度展覽計劃

 

2011年的拍賣風(fēng)波

2011年4月3日，香港蘇富比春拍尤倫斯專場，105件中國當(dāng)代藝術(shù)作品拍出4億港元的高價，其中張曉剛1988年作《生生息息之愛》以7906萬港元刷新中國藝術(shù)家拍賣紀錄，作品價格僅次于冠軍杰夫·昆斯。趕超英美，在市場為這個拍賣結(jié)果歡呼慶祝的同時，藝術(shù)界簡直炸了鍋——拋售中國當(dāng)代藝術(shù)，西方資本要撤了！這一年春天，混雜著興奮、激動、焦慮不安和民族自尊的中國藝術(shù)圈比季節(jié)本身更為躁動。

 

現(xiàn)象級的拍賣結(jié)果引發(fā)媒體的極大關(guān)注。這時，從尤倫斯專場的拍賣細節(jié)到尤倫斯男爵來到中國進行早年收藏的歷史均被深度挖掘。加上2009年前后興起的一波藝術(shù)品金融浪潮在2011年被推至高峰，一個由拍賣價格引發(fā)的對中國當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)注用數(shù)字給大眾上了生動的一課。從此，“貴”和“看不懂”成為兩個回應(yīng)藝術(shù)話題的萬能關(guān)鍵詞。

 

一波輿論風(fēng)潮平息，尤倫斯沒走。

 

美術(shù)館的CEO

2007年，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）經(jīng)過長達兩年的裝修于北京798藝術(shù)區(qū)開幕。作為藝術(shù)區(qū)內(nèi)最大的完整空間，這座之前作為798廠區(qū)供暖鍋爐房的建筑被改造成恒溫恒濕，并具有國際化現(xiàn)代美術(shù)館功能的空間。配套的公共教育活動、尤倫斯藝術(shù)商店（UCCASTORE）等業(yè)務(wù)同期開展。作為國家事業(yè)單位之外的“美術(shù)館”出現(xiàn)在公眾視野當(dāng)中，整個運作模式顯得過于突兀。就連活躍在藝術(shù)公關(guān)領(lǐng)域的薛梅也覺得“過于奢侈和高調(diào)”。

 

尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心

 

開館展“85’新潮：中國第一次當(dāng)代藝術(shù)運動”以明確的立場標(biāo)榜著UCCA關(guān)注的方向。一個以中國當(dāng)代藝術(shù)為基礎(chǔ)兼具國際化視野的重要機構(gòu)，不管是其學(xué)術(shù)定位還是它的地理位置，都成為中國當(dāng)代藝術(shù)中心的中心。自UCCA開幕，薛梅的公關(guān)工作多以合作項目與之交集，因為出色的工作能力，時任UCCA館長的桑斯邀請她來UCCA工作。公關(guān)部總監(jiān)和尤倫斯藝術(shù)商店負責(zé)人兩個職位可供選擇，對公關(guān)業(yè)務(wù)手到擒來的薛梅在征求藝術(shù)界各方人士意見之后，決定來尤倫斯藝術(shù)商店試一試。公關(guān)業(yè)務(wù)既懂大眾，又懂機構(gòu)，藝術(shù)衍生品商店無疑需要一個能夠溝通二者的角色來運營。2008年，薛梅參與到尤倫斯藝術(shù)商店的管理，到2014年商店實現(xiàn)年收益1900萬元，補貼UCCA展覽運營經(jīng)費將近40%。

 

尤倫斯藝術(shù)商店（UCCASTORE）

 

2011年8月，拍賣風(fēng)波剛剛平靜，薛梅出任UCCA CEO，這一消息使尤倫斯撤離中國的謠傳不攻自破。CEO這個極具商業(yè)機構(gòu)風(fēng)格的職位在中國的美術(shù)館系統(tǒng)中并不常見，但不可回避的是，運營一個美術(shù)館對資金極大的需求需要一個健康的機制去維持其運轉(zhuǎn)。更何況，美術(shù)館展覽本身除了微薄的門票收入以外，幾乎沒有任何實際的產(chǎn)出。作為舶來品的美術(shù)館在西方根據(jù)不同的資金來源，以不同的形式維系發(fā)展，在中國，更是無先例可循。尤倫斯夫婦在2011年的拍賣之后雖然繼續(xù)專注于對中國當(dāng)代藝術(shù)的收藏，但也希望UCCA作為機構(gòu)有著更強的獨立運營能力。隨之而來，美術(shù)館對外部支持的需求就顯得極其迫切。在薛梅出任CEO之后，UCCA投入到新一輪的運營。她要做的，是要通過各種手段開源節(jié)流，支持UCCA全方面的發(fā)展，沿著尤倫斯夫婦設(shè)立美術(shù)館的初衷，以國際化的視角觀察和呈現(xiàn)中國當(dāng)代藝術(shù)。并且，在薛梅的運營中，特別加強了對公共服務(wù)功能的關(guān)注。

 

UCCA首席執(zhí)行官薛梅

 

出任CEO后，薛梅聘請?zhí)秭睿≒hilipTinari）任UCCA館長，尤洋擔(dān)任副館長，重新調(diào)整尤倫斯藝術(shù)商店結(jié)構(gòu)，設(shè)立UCCAStore@Design鼓勵和支持本土設(shè)計；2012年，邀請著名設(shè)計師張永和為UCCA設(shè)計新的大門，同年，UCCA贊助理事會和學(xué)術(shù)委員會成立，一個具有自我造血功能的美術(shù)館初見雛形。同樣是2012年，UCCA團隊經(jīng)過對世界美術(shù)館考察、學(xué)習(xí)和內(nèi)部討論，第一屆UCCA慶典晚宴(Gala)在建館5周年的時候推出。一個邀請藝術(shù)家、收藏家、相關(guān)商業(yè)機構(gòu)和社會各界人士參加，為支持美術(shù)館運營籌資的晚宴模式被引入到中國，并在之后的時間中發(fā)展成為UCCA的年度盛事。

 

視角和方法論

UCCA現(xiàn)任館長田霏宇今年開始了他在牛津大學(xué)的博士課程，研究方向是中國當(dāng)代藝術(shù)的國際化進程。我們往往將中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展與中國政治經(jīng)濟背景比照著考察，反而忽略了中國當(dāng)代藝術(shù)參與國際當(dāng)代藝術(shù)進程的某些轉(zhuǎn)折。田霏宇從西方來到中國，再回到西方，再次以他者的視角重新審視這片東方土地上的當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展。

 

UCCA館長田霏宇

 

2012年，田霏宇離任《藝術(shù)界》雜志主編，出任UCCA館長。從媒體到機構(gòu)，將開闊的眼界嫁接到機構(gòu)運營當(dāng)中，富有想象力的運營思路為今天的UCCA帶來了太多驚喜。2012年以來，王興偉、徐震、趙剛、劉韡等大型個展，展示創(chuàng)作高峰期的中國藝術(shù)家作品。2013年的《ON | OFF》展覽以大規(guī)模的集體呈現(xiàn)反應(yīng)新一代青年藝術(shù)家的生存狀態(tài)。2014年1月，UCCA展出季大純個展《無家可歸》，2015年5月，季大純作為威尼斯雙年展中國館代表藝術(shù)家參展，UCCA展覽和威尼斯雙年展的關(guān)系不言自明。2015年，肯特里奇展覽《樣板札記》受到業(yè)界一致好評，全方位的聲光效果帶來世界大師的藝術(shù)體驗。同時，“新傾向”系列展出的藝術(shù)家受到國際其他藝術(shù)獎項的關(guān)注。在地北京，UCCA以國際的視角觀察和審視這片土地上發(fā)生的藝術(shù)，這與田霏宇的工作密不可分。

 

UCCA大家庭

“UCCA慢慢地長大了，她也需要一步步自食其力。而尤倫斯先生就像是一位父親，逐步地放開他的手。”薛梅在介紹創(chuàng)始人尤倫斯男爵時這樣說，“我們在做的是每年從預(yù)算中減少尤倫斯先生所捐贈的份額，而不是去要更多的錢。”今天的UCCA通過理事會贊助、尤倫斯藝術(shù)商店、餐廳、門票、特別項目、Gala晚宴等方式籌集85%的運營資金。尤倫斯夫婦早期的全額運營也下降到了15%。2011年之后，尤倫斯先生雖然年事已高，但他對UCCA的運營和中國當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)注絲毫不減。現(xiàn)在，尤倫斯先生仍然保持著大概每月一次的到訪頻率，幾乎每一個大型展覽他都會親自蒞臨。

 

2012年度尤倫斯慶典晚宴（左至右：UCCA館長田霏宇、UCCA創(chuàng)始人米莉恩·尤倫斯男爵夫人、UCCA創(chuàng)始人蓋伊·尤倫斯男爵先生、UCCA首席執(zhí)行官薛梅）

 

UCCA 8年，伴隨著中國當(dāng)代的發(fā)生、發(fā)展，就像一個孩子經(jīng)歷學(xué)步、走路，現(xiàn)在已經(jīng)奔跑在國際化的道路上。2013年，UCCA加入谷歌藝術(shù)計劃，即便中國的觀眾還不能通過網(wǎng)絡(luò)看到UCCA的展品，但是這個在美術(shù)館領(lǐng)域場地規(guī)模不算大的當(dāng)代藝術(shù)空間，成為中國第一批被邀請參與的對象。

 

國際化的水準(zhǔn)離不開工作團隊密切的配合。UCCA就像是一個大家庭凝聚著這里的員工。只要你來到UCCA，從前臺問詢到會員接待，從安保人員到志愿者服務(wù)，隨時以充沛的熱情和專業(yè)的服務(wù)精神應(yīng)對每一次問詢。你能感受到這種熱情背后的一種榮譽感和自豪感。當(dāng)被問到“在UCCA工作，什么令你感到最自豪？”時，幾乎每一位員工都會不假思索地回答：“專業(yè)性”。與全世界最優(yōu)秀的機構(gòu)比肩，與最專業(yè)的團隊合作，不管是展覽質(zhì)量，還是公共服務(wù)都對UCCA提最出嚴格的要求。

 

2014年度尤倫斯慶典晚宴暨義拍現(xiàn)場UCCACEO薛梅致辭

 

自2007年創(chuàng)立至今，UCCA已經(jīng)為來自全世界逾400萬名觀眾呈現(xiàn)出百余次藝術(shù)展覽和超過3000個公共項目。今年UCCA大堂開辟出CreativeStudio為兒童教育提供專門空間，同時大堂開設(shè)小型圖書角和咖啡廳，并提供免費WIFI服務(wù)，以支持場館內(nèi)特設(shè)的語音導(dǎo)覽服務(wù)。投身美術(shù)館管理，這些人性和便利的細節(jié)讓美術(shù)館不再“奢華和高調(diào)”，薛梅在談到專業(yè)服務(wù)時說：“今年的觀眾已經(jīng)達到70萬，他們中間很多是長期會員，我們叫UCCA人，英文表達是UCCAer。他們熱愛這個地方，而我們能夠使得他們不斷回來，這就證明我們做的事情是有意義的。”

 

2014年度尤倫斯慶典晚宴暨義拍現(xiàn)場

 

2015年11月22日，一年一度的尤倫斯慶典晚宴和籌款義拍活動將如期舉辦。今年的主題是“貢獻與未來”，8年間，尤倫斯夫婦、藝術(shù)家、收藏家、企業(yè)機構(gòu)和工作人員團隊共同的努力為北京打造了一個如此優(yōu)秀的美術(shù)館，這些力量持續(xù)的發(fā)力，讓我們能夠預(yù)見一個更有活力的未來。