• 全球同價、包郵包稅、全球可買

• 全球供應鏈：阿里零售生態體系內高度整合

• 政府賣萌代言，新西蘭本土特色品牌以當地價進中國

• 中國進口消費已呈全球化圖景

   

2015年5月11日，天貓國際宣布與包括Costco、emart、Lottemart、大潤發、Countdown等來自美國、韓國、日本、澳大利亞、新西蘭、德國的全球九大超市集團達成獨家戰略合作，將繼續推進全球供應鏈在阿里集團旗下零售平臺生態體系內的高度整合，天貓國際將集合包括天貓、聚劃算、淘寶在內的阿里集團整個零售平臺體系幫助海外品深耕中國市場。

此次全球九大超市聯合天貓國際主打全球供應鏈深度整合，這種優勢可以直接體現在消費者的購買感知上。

首先在價格上，此次全球超市主推商品以德國愛他美幼兒2段奶粉為168元，大王紙尿褲L號一包價格為97元，博朗3D電動牙刷318元為例，基本與海外商品所在國全球同價，而同期對比國內線下進口超市同規格商品，對應價格分別為260元、180元、359元。其次在服務上，此次全球超市主推進口商品均全球包郵包稅，同時Countdown還支持在新西蘭旅游的中國消費者獨享掃碼當地門店同款同價的待遇。

在與新西蘭貿易發展局官方合作中，天貓國際與聚劃算活動首批共帶來十余個新西蘭主流品牌的200多種熱門商品，如來自新西蘭本土奶源的百年乳業品牌“Alpine”奶粉、澳新第一果汁品牌“JUST JUICE”混合純果汁、大姨媽救星“Red Seal 紅印”黑蔗糖和蜂蜜、甚至英國王室王妃御用的Royal Nectar皇家蜂毒面膜，最快一周內就能送達消費者手中。

阿里巴巴集團零售事業群總裁張建鋒表示：天貓國際通過跨境進口電商平臺模式成為新西蘭品牌快速進入中國市場第一通道，聚劃算則繼續發揮倚天劍作用，雙平臺聯動幫助新西蘭品牌最快速觸達國內最主流消費人群。與阿里巴巴未來服務全球20億消費者的全球化戰略相匹配，未來阿里巴巴集團將繼續探索與各國商家的深入合作，源源不斷引進更多優質品牌，讓國人真正享受全球化消費的福利。

而之所以能做到全球同款同價，是因為基于阿里巴巴全球化戰略，天貓國際采取品牌方官方入駐平臺模式，海外品牌在中國區的價格體系、渠道體系、供應鏈體系均與全球體系相融通，并通過阿里零售平臺，可有效幫助海外品牌在中國市場與全球有效聯動，這是其他自營平臺很難比擬的優勢。

2015年4月，在天貓國際店鋪上線半年之際，Costco集團高管再次來訪阿里巴巴集團，其相關負責人表示，Costco在美國以及全球市場一直秉持“對的需求，合理價格”為最核心競爭力, Costco通過天貓國際進入中國市場半年來的表現證明，核心模式與阿里巴巴集團零售平臺模式高度匹配，Costco接下來將繼續與阿里在全球供應鏈上保持深度合作，未來也有可能專門針對中國消費者需求，聯合推出Costco&Alibaba定制款商品。

韓國兩大超市之一emart易買得也表示，將通過天貓國際與阿里保持深度合作，并以此為基礎重新戰略布局中國市場。

自2014年2月上線之初，依托于阿里集團全球化戰略，天貓國際以跨境進口電商平臺模式，與全球超市實現戰略結盟，并幫助海外品牌快速進入中國市場，接下來將依托于天貓、聚劃算、淘寶等阿里集團整個零售平臺生態體系，更好地服務于中國最主流的消費人群。

通過天貓國際2014年累計用戶數據顯示：天貓國際主要消費人群是以北上廣深杭為中心，向一二線城市有效輻射，同時在三四線城市有效滲透。其中不論總用戶數、總訂單數，一直作為海淘重地的上海均排在第一位，同時三四線城市下沉滲透占比也在同步持續走高，在年消費10萬以上的消費用戶中，三四線城市已占據四成，充分證明國內消費者的個人進口消費路徑正在從此前的海淘、代購、出境游三條渠道轉移到天貓國際上來，實現出境游消費有效回流國內。

據福布斯專欄作家Michael Zakkour分析稱，在過去三十年，世界零售業主要表現為三大趨勢：一為全球化以及中國消費市場崛起，二為互聯網尤其是電子商務在全球范圍內的擴張，三為由技術驅動全球供應鏈在全球更大范圍內的整合，中美零售業變革引導全球化，其中阿里巴巴集團全球化戰略正在扮演重要角色。