十五年，從國際高端時(shí)裝品牌代理，到原創(chuàng)高端品牌的自主創(chuàng)新和外銷，如果說改革開放的歷史也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)興起沉浮的奮斗史，那么今天，故事開始有點(diǎn)不一樣。
在方圣時(shí)尚集團(tuán)的辦公室里，一項(xiàng)重大的組織改革大會正在進(jìn)行，這家自2002年起就代理皮爾卡丹女裝、女針織兩大系列的老牌服裝設(shè)計(jì)制造公司，正式宣布成立方圣時(shí)尚集團(tuán)。
而對于業(yè)內(nèi)人士來說，更廣為知曉的則是方圣時(shí)尚集團(tuán)，這家生長于本土的服飾公司，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)低迷時(shí)期逆向行走，從代理到自有原創(chuàng)，不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)能力，創(chuàng)造出滿足不同層次女性需求的多元化本土品牌，逐步構(gòu)建起完整的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈王國。
上世紀(jì)八十年到本世紀(jì)初，中國服裝制造業(yè)一直處在上升階段，但隨著海外市場沖擊、貿(mào)易壁壘及國內(nèi)消費(fèi)市場低迷等情況出現(xiàn)，中國的服裝制造行業(yè)遭遇瓶頸，市場前景黯淡，行業(yè)狀況堪憂。
回想起十多年前的狀況，王濤用一句話總結(jié)自己當(dāng)時(shí)的處境：先進(jìn)行業(yè)，再進(jìn)企業(yè)——行業(yè)的問題，就是企業(yè)的核心問題。
針對皮爾卡丹女裝在中國的銷量下滑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過分析，決定從經(jīng)營思路和產(chǎn)品策略上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。
為了解決這些問題，方圣時(shí)尚集團(tuán)多次和皮爾卡丹法國總部溝通，最終確定了更加契合中國市場的產(chǎn)品和銷售策略，保證了皮爾卡丹女裝當(dāng)年的銷量增長。
事實(shí)上，從那時(shí)起，方圣時(shí)尚集團(tuán)就開始了更深層的產(chǎn)業(yè)布局。除了原有的皮爾卡丹女裝總代理。王濤還將目光鎖定在了更有價(jià)值的本土原創(chuàng)品牌和人才培養(yǎng)上。
即使在行業(yè)大環(huán)境低迷之時(shí)，方圣時(shí)尚集團(tuán)也一直保持逆勢增長的勢頭，并在困境中不斷突破，保持了穩(wěn)定而持續(xù)的增長。
“穿著皮爾卡丹吐痰，開著勞斯萊斯闖燈”——作為首批進(jìn)入中國的國際時(shí)尚品牌，皮爾卡丹曾是身份、財(cái)富的象征——不過，這個(gè)浪漫的品牌，卻在入駐中國本土初期，不小心成了粗俗、沒內(nèi)涵的象征。
作為中國地區(qū)女裝總代理，王濤告訴記者，十幾年來，方圣時(shí)尚集團(tuán)一直與皮爾卡丹總部保持著業(yè)務(wù)上的溝通，除了品牌和產(chǎn)品的代理，皮爾卡丹中國女裝也不斷根據(jù)中國消費(fèi)者的需求進(jìn)行調(diào)整，而在這個(gè)過程中，價(jià)值觀的輸出——雖然相比產(chǎn)品本身，沒那么容易被傳播——也一直沒有停擺。
除了線下體驗(yàn)和用戶服務(wù)，和線上有關(guān)的布局也緊鑼密鼓地進(jìn)行。
如何明確線上店與線下店的受眾？王濤認(rèn)為：線下更強(qiáng)調(diào)客戶的試穿體驗(yàn)和服務(wù)，所以終端銷售更側(cè)重品質(zhì)和服務(wù)人員的培訓(xùn)。線上更強(qiáng)調(diào)趨勢引導(dǎo)，“它是一種時(shí)尚觀點(diǎn)的輸出，是時(shí)尚教育的重要出口”，所以，品牌線上店，更加側(cè)重推出那些擁有DNA引導(dǎo)性的產(chǎn)品，推出品牌個(gè)性化系列。
不過，盡管在業(yè)界和消費(fèi)者口中收獲了良好的口碑和強(qiáng)大的號召力，想成為具有國際視野的集團(tuán)公司，方圣時(shí)尚集團(tuán)要走的路依然是具有挑戰(zhàn)性的，尤其是公司集團(tuán)化之后。
2017年底，方圣時(shí)尚集團(tuán)擁有員工超過3000名，這些員工遍布在全國近600家直營店和200家加盟店中。北京、沈陽、濟(jì)南、南京、上海、西安、鄭州、武漢等地設(shè)立的銷售分公司與近800家商鋪聯(lián)手組成了完善的線下服飾銷售、服務(wù)體系。而在韓國、中國香港設(shè)立的辦事處，也為方圣時(shí)尚集團(tuán)走向國際，拓展海外業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)……這些分布在沿海及一、二線城市的主要核心商場和繁華商鋪地區(qū)的門店和服務(wù)機(jī)構(gòu)，將方圣時(shí)尚集團(tuán)的時(shí)尚理念通過旗下的服裝產(chǎn)品傳達(dá)給消費(fèi)者，引領(lǐng)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)文化的潮流。
互聯(lián)網(wǎng)+服裝，是中國紡織制造業(yè)的必經(jīng)之路，在這個(gè)路上，走得越早，越有先發(fā)優(yōu)勢。在電商領(lǐng)域，方圣與淘寶、天貓、京東、唯品會等多家網(wǎng)絡(luò)渠道平臺合作，除了拓展了方圣時(shí)尚集團(tuán)旗下服飾品牌的銷售渠道，更讓集團(tuán)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)體系有了更加垂直的深度和廣度。
在服裝制造技術(shù)上，從傳統(tǒng)的流水線作業(yè)，到高端服飾的定制化服務(wù)和高端品牌打造，也會投入更多精力。
其次，是在產(chǎn)業(yè)金融投資上。
另一方面，就是對紡織服裝產(chǎn)業(yè)的扶持，通過投資、壯大中國制造的力量，讓更多業(yè)態(tài)和新興力量融入到方圣時(shí)尚集團(tuán)的矩陣中來，通過嫁接、合作，達(dá)到雙贏。
和一個(gè)思路敏捷的年輕企業(yè)家聊天是一件非常愉快的事情，你可以看到一個(gè)八零后企業(yè)家充沛的精力和對集團(tuán)的勃勃雄心，對于傳統(tǒng)的服裝制造業(yè)來說，現(xiàn)在正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代交替的重要時(shí)刻。
目前，方圣時(shí)尚集團(tuán)已經(jīng)和歐洲、美洲、非洲等國家進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)合作，而在一帶一路的趨勢下，方圣時(shí)尚集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，正在向這條新絲綢之路啟航。集團(tuán)目前正在不斷引進(jìn)國際化人才，力圖成為時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，在行業(yè)內(nèi)不斷積累自己的良好口碑，在消費(fèi)者中形成強(qiáng)大的品牌號召力。
目前，王濤所經(jīng)營的方圣時(shí)尚集團(tuán)，已經(jīng)擁有了pierrecardin(皮爾卡丹女裝)、Chant Déesse（圣黛茜）、Grameenzia（格藍(lán)曼基）、迪安諾、迪安諾貝（DIANOBLE）、lotusouslune六大各具特色的服裝品牌，在國內(nèi)外服裝業(yè)界和消費(fèi)者中有良好口碑和強(qiáng)大的品牌號召力，方圣時(shí)尚集團(tuán)以打造本土?xí)r尚服飾產(chǎn)業(yè)為使命，在把握新時(shí)代，堅(jiān)定弘揚(yáng)文化自信，積極踐行綠色發(fā)展的理念下，正在一步步為紡織行業(yè)的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行探索和引領(lǐng)。
相信未來隨著中國制造2025的深入推進(jìn)，中國紡織工業(yè)的智能化建設(shè)會帶來質(zhì)的飛躍。而這種產(chǎn)業(yè)化的變革，必須是多元且立足高遠(yuǎn)的，以此層面可以看出，方圣時(shí)尚集團(tuán)的三位一體戰(zhàn)略以及短期之內(nèi)取得的成績可圈可點(diǎn)。王濤作為集團(tuán)領(lǐng)軍人物必定會對行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
