有道是，鐵打的屈臣氏，流水的品牌，二者關系堪稱是化妝品界的“冰與火之歌”，屈臣氏對于它們而言更像是一場江湖，時刻上演著看不見的廝殺，有時甚至未能殺敵八百卻自損一千，君只見勝利方搖身一變成為屈臣氏里的“王者品牌”，然而，鬼知道那些受傷的品牌們在屈臣氏里到底經歷了什么？
當某些品牌被資本盯上時，也未必見得就是一件好事，譬如之前國民皆知的丁家宜，被科蒂集團收購后，二度進入屈臣氏，但由于科蒂集團沒有為丁家宜規劃同屈臣氏定位匹配的產品線，丁家宜在屈臣氏還是難逃“折兵”的命運。
與此同時，美即崛起。美即品牌創始人，也是前可采的代理商佘雨原，將美即送上屈臣氏的貨架，更于2010年在香港上市。顯然屈臣氏更偏向潛力巨大的“新歡”美即，后來可采不僅撤離屈臣氏渠道，在面膜領域，也再難見她的身影。
還記得2013年富程優家集團推出原液品牌梵萃嗎？巨大的市場投入和原液品類的火爆，讓許多人視其為黑馬。2014年CS渠道網點多達3500個，并且進入屈臣氏渠道，并計劃進軍線上。
無獨有偶，2011年4月14日，一個專業男士護膚品牌——“UNILIFE無非”進駐屈臣氏。無非是廣州麥斯朗程男士化妝品有限公司旗下品牌MENPLUS男性主義針對屈臣氏蛻變出來的子品牌。
例如，寶潔旗下主打海洋概念的海肌源，在2013年1月正式上市并且進入屈臣氏渠道。大地主寶潔望通過該品牌打開蓄謀已久的化妝品專營店渠道。
其實這些年“殺”進屈臣氏又無奈敗走的品牌不在少數，除了上述幾大現象級的以外，還有由于在屈臣氏品牌定位不明確被召回的露華濃，運營思路不適合屈臣氏渠道的菲詩小鋪以及在線上成功線下失利的牛爾親研NRK等品牌。
一位不愿意透露姓名的業內人士告訴中國美妝網記者：“當品牌進駐屈臣氏渠道，一定要確保自身資金實力雄厚，因為屈臣氏的賬期因不同品牌分為45、60和90天，而不像其他化妝品專營店模式。”他坦言，賬期過長會導致品牌資金鏈空缺，長此以往，勢必會拖垮一個品牌。
那么這二者是造成品牌受傷的屈臣氏方面的原因嗎？記者帶著疑問，采訪了業內資深專家白云虎。
