2015年6月，蔡崇達又創辦服裝品牌孵化器“MAGMODEMAGMODE名堂”，并用立體雜志的概念取代傳統門店。今年12月23日，他將第一家概念店開到杭州，第二天便單日突破10萬元銷售額。
而當被問起來最喜歡身上的哪個標簽時，蔡崇達幾乎不假思索地說：“創業并不是跨界了。一直都是用產業和商業鏈條完成內容表達的嘗試者，最驕傲的還是自己是寫作者和編輯。”
“現在是一個文化人的好時代。所有產品比拼的是洞悉人心的能力，以及如何滿足人心。”
“從商品構成到設計、產品選擇，再到店鋪裝修，這家概念店前后籌備了8、9個月，非常折騰，一路上都是研究和打磨的過程。”蔡崇達告訴《天下網商》。
大約在五六年前還是一家雜志的主編時，蔡崇達便已經感受到了雜志的局限性。他當時在想，這些用文字、圖片描述出來的東西為什么不直接帶到人們眼前？
杭州的MAGMODE名堂概念店是升級版本。在店鋪中，除了設計師品牌服裝，我們可以看到既有茶杯、瓢盆等日常生活用品，也有例如700bike、裝飾品等頗具設計感的內容。
而在上下兩層、600平方米的空間內，還能參觀定期更新的展覽、購買MAGMODE名堂精選的限量作者簽名書籍、試聽中外獨立音樂人新作、品嘗精選茶飲、瀏覽主題雜貨，以及參加MAGMODE名堂發起的各種活動，與時裝、文化、藝術領域的特邀名人近距離交流。這些都類似于一本雜志中的各個欄目，有專題、人物專訪或是作者專欄。
做設計師品牌的孵化器
不過，中國很多傳統服裝品牌根植于供應鏈起家，缺乏設計思維，而設計師品牌服裝又難以推向大眾市場。“一是設計師自己要面對供應鏈，因此性價比不高，二是可穿性不強，設計師往往孤軍奮戰，資金有限，既要表現藝術又要可穿。”這是他想要改變設計師品牌業態的原因。
內向到甚至不會主動與人搭話的蔡崇達，在面對產品時，卻是完全不同的狀態。他的野心是要同設計師一起參與每件產品，“一件件吵架磨產品”，以理念為導向，而不是產品豐富度。店鋪內的服裝SKU為400多個，目前仍在不斷更新迭代款式，或者是設計師。
據界面報道：“小系列階段的服裝，比如50~60個SKU，由公司的供應鏈總監周一杰統一管理，他掌握著專業的供應鏈團隊；到120個SKU的大系列，準備開店了，則由專人來盯這一個品牌的供應鏈。”
這些孵化品牌目前陳列在一樓最顯眼的位置，二樓還有少量寄售的女裝品牌，根據市場情況進一步篩選是否決定深入合作。
希望不是因為蔡崇達而來
由于準備時間倉促，他認為這家店鋪的完成度或許只有60%－70%，還有很大的改進空間。正如他年少成名，20歲出頭便成為知名雜志的主編，他給自己的時間不多，“希望一年內做出相對滿意的狀態。”
從創立之初，MAGMODE名堂的概念便吸引了一批風投，主要用于渠道建設和品牌孵化。去年10月底，MAGMODE名堂獲得韓寒等好友的1000萬元天使輪投資；今年5月19日，完成IDG資本、華創資本的Pre-A 輪3000萬元投資；10月完成法國基金Bentech、創新工場及華創資本的A輪。
至于開店地點，除了一線城市，蔡崇達認為成都、西安等強二線城市都是消費升級的試驗場。正在裝修和已開的店鋪有7家，已經簽約的為20多家。
