創辦于1980年的勁霸男裝，憑借不斷改進茄克的信念，從一家小作坊到現在擁有2000多家品牌專賣店，前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場空前浩蕩的“出走”……

　　離“茄”出走

　　888號的哈佛教室

顧問G講述利豐集團的發展歷程

　　在長達兩個多小時的時間里，顧問G完整介紹了整個利豐集團的體系和發展歷程。從利豐的發展軌跡，他們看到了一家百年企業如何在數次轉型中一步步實現創新突破，看到了利豐強大的供應鏈平臺背后支撐的體系、制度、人才和文化……而后參觀的showroom，更展現了“內企業家”制度的一個個成果。

前高管T分享利豐集團的戰略管理

　　踩著點參觀完利豐集團，勁霸的團隊隨后再次出發，馬不停蹄前往下一個地點——位于美銀中心的香港中文大學會議室，在這里，團隊與利豐前華南首席代表T以及香港中文大學教授Z進行了深度的交流和學習。這次的交流，更加深入地理解了利豐的企業戰略。從利豐的“三級跳”戰略和“歸零”決策，團隊也許更加理解利豐如此大體量的企業為何能在在市場環境中迅速變化。

　　凌晨兩點鐘之勁霸未眠

　　殊途同歸的自我顛覆

　　不同行業、領域都有其不同的經驗和看待世界的視角，但是殊途同歸的是他們對自我不斷的顛覆。在產業變革、融合的時代，創新往往誕生在不同行業交叉、碰撞的地方。勁霸此次的“出走”行動，醉翁之意便在于此。

勁霸CEO洪忠信梳理問題根源

　　至此，勁霸集團的跨界對標學習之旅終于浮出水面。勁霸集團“出江入海”，未來更是要“出海”，而引領企業發展的核心在于人。高層管理人才發展提升的關鍵，在于思維和眼界的開拓，而非技能的提升。跨界學習通過對不同領域知名企業的實地參訪和與企業家、學者的交流，能產生思維碰撞和沖擊，拓展思維和眼界，激發創新。

最后一晚，觸不及防的淚光是他們最真實的模樣