從在2004年，達芙妮開始進入快速拉升階段，從0.5港元左右升至2007年的9.8港元，即便是在2008年金融危機的時候，達芙妮也基本穩(wěn)定，并且其股價在2009年初重拾升勢，其在資本市場上也逐漸攀上頂峰。
有人統(tǒng)計過，中國每賣出五雙鞋，其中必然就有一雙是達芙妮。
究竟是什么原因讓這昔日的大眾鞋王走下神壇？
在達芙妮創(chuàng)始之初，其創(chuàng)始人之一張文儀僅僅帶著5名工人，在臺灣租了一間工廠就開始白手起家。
之后由于土地和人工成本的不斷上漲，張文儀選擇把工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的福建莆
達芙妮前期的市場定位找的非常準確，他們只做女鞋，因為相對于男性來說，女性在鞋服上的消費要高于男性。這種定位讓達芙妮在創(chuàng)世之初可以說是一路暢通無阻地行走。
達芙妮在這種情況下就顯得有些吃力，一些客源也被競爭企業(yè)搶走。
雨后春筍般的鞋服業(yè)給了達芙妮致命一擊，同時這些企業(yè)的創(chuàng)新花樣也是令達芙妮足夠頭疼的。不但如此，他們還有強大的學習和模仿能力，這種情況下達芙妮面臨的挑戰(zhàn)可想而知。
“漂亮100分，美麗不打折”這句廣為流傳的廣告詞達芙妮至今還在使用，而在如今的年輕人看來，那幾乎是奶奶輩的語言了。
沒有抓住時尚的指標，或許也是達芙妮近兩年一直直跌而下的主要原因。
電商是一個非常好的銷售渠道，如果沒有把電商做好那是很容易被市場淘汰的。但是電商也并不是盲目的去做就可以，它有一定的規(guī)律可循。
電商的大勢所趨，達芙妮不可能不知道。但是問題就在于利益就在那里，但是你能不能抓住這是一個現(xiàn)實問題。
那個時候的淘寶上線也僅僅只有3年時間，京東也只是剛剛開始做電商。對于大多數(shù)人來說，電商還是一個遙遠而陌生的詞匯。
十年前的消費者說到買東西腦子里第一個想法還是去線下的實體店面，所以達芙妮線上的電商銷售渠道并不能為他們帶來多少收益。那時，線上每年幾百萬的收入也只是線下店面半天的收入，由此可以知道，達芙妮在電商上吃了多大的虧。
到了后期，大家對網(wǎng)絡都開始熟悉起來，電商也開始大行其道的時候，達芙妮的業(yè)績依舊沒有什么起色，甚至一跌再跌。
電子商務的三個基本特點就是：便宜、方便、正品。
在早期，達芙妮因為電商吃了一個啞巴虧，后期又因為線上銷售的品牌大多價格都比較低廉，這是淘寶線上賣家們的爭奪點，而達芙妮價格卻一直沒辦法降下來而失去了競爭力。
達芙妮之前的王者地位如今已經(jīng)不在，往后的發(fā)展中這位昔日鞋王能否逆襲，我們拭目以待。
