許多實體店店主不禁深深地感受到了壓力，他們往往做起了線上銷售，或是發展020模式。
近日，本土男裝龍頭企業海瀾之家今天發布了其頗為靚麗的半年報：上半年實現凈利潤17.72億元，新增門店652家線上營收暴增！
中國男性服裝市場廣闊
在許多人眼中，男性對于服裝的要求應該低于女性，就好像如果一個男性每天化妝打扮會讓人感到“另類”。傳統印象中，男行服裝的顏色仿佛就是黑白灰，款式也就那么單調的幾種。
美國權威咨訊公司弗若斯特莎利文公司在其行業研究報告中指出：
同時，隨著社會經濟的發展與人們消費水平的提高，中國的男性服裝市場將會更加寬闊。
定位是差異化經營中獲得競爭優勢的必要手段。定位就意味著有所犧牲，集中有限的力量與資源，在有限的方面獲得集中的優勢。
海瀾之家準確定位于男性服裝領域，主打“海瀾之家--男人的衣柜”的鮮明品牌形象。
性價比高，平價優質
正是有了這樣的產業鏈，才使得海瀾之家產品能經歷最純凈的流通環節，從牧場到工場直接到賣場，每個環節都是自己的資源，沒有任何中間商參與，從而有效控制產品的成本和品質。
無干擾，自選式
海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，并且設有一目了然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。
正是這種輕松、方便的購衣體驗，使更多的男性消費者愿意來海瀾之家，選了西服選襯衫，選了襯衫選領帶，選了領帶選皮帶，避免了多店購物的繁瑣，成為時尚便捷的全程“一站式”消費。
對于廣大的加盟商來說，加盟所帶來的風險是難以預估的，有些品牌的加盟商可能會因為經營或產品自身等等問題導致虧損，甚至血本無歸。
而海瀾之家的加盟商卻沒有這個擔憂。加盟商僅僅需要承擔房租和日常的營運費用的風險，賣不掉的商品可以退回總部。
事實上，庫存的風險是被轉嫁到了上游供應商。
這樣一來，海瀾之家自身只扮演一個貼牌和打通上下游的角色，在擴張成本上自身承擔的風險大為減少。
當前的市場不是一成不變的，對于中國市場來說，目前的主要消費者的年齡趨于年輕化，年輕人往往有更加強烈的購物需求。
面對市場消費者的改變，海瀾之家的產品設計與廣告營銷也做出了極大的改變，并逐漸將目光放在年輕消費者的市場。
“2015年以來，海瀾之家的時尚款式已經達到50%的比例，會更加適應80、90后的需求。”薛丹青曾在今年早些時候表示。
海瀾之家作為一家年輕的中國本土服裝品牌，其發展的經驗是有很大的學習和借鑒意義。
