Adidas集團CEOHainer承認，公司已經從過去的錯誤中吸取教訓，指出“我們沒有關注消費者需求，太靜態了，導致失去了品牌熱誠”。

時尚頭條網報道：在全球范圍，Adidas仍是緊隨Nike之后的第二大運動品牌，但在美國市場，盡管2005年Adidas以40億美金收購了Reebok銳步，仍未能按預期在Nike的家鄉美國完成反擊。這家于1948年以足球起家的德國運動品牌一邊守衛著Nike虎視眈眈的歐洲大本營，同時還要面臨新對手Under Armour貼身肉搏。

美國是全球規模最大的運動服裝市場，去年，僅有18年歷史的新銳品牌 Under Armour超越了老牌Adidas成為僅次于Nike的全美第二大運動品牌。這口氣，adidas能咽得下嗎？

Adidas終于在本屆 US Open 找到反擊機會。兩屆大滿貫兼網球奧運金牌得主 Andy Murray 上年巨額加盟 Under Armour，但在本周開賽的 US Open 上，竟然穿上 adidas Barricade 8，在一身黑的 Under Armour 下份外搶眼，事后業界議論紛紛這個事件，而adidas 在 Twitter 上寫下一句 “You Can Choose Armour, Or You Can Choose A Weapon.”。背后具體事件其實不太重要，業界分析Adidas竟然在社交媒體的公開叫板，反映出Under Armour確實對Adidas造成很大的競爭壓力。Adidas在美國面臨NIke和Under Armour的前后市場夾擊。

據Adidas于公布集團第二季度財報，受旗下TaylorMade-Adidas高爾夫球有限公司持續不佳的表現影響，集團凈利潤僅增長1.4%。集團表示，其正在考慮或許會出售旗下高爾夫球業務。而它的競爭對手NIKE和Under Armour業績則表現優異，截至2015年5月31日，耐克第四季度收入增長5%，剔除匯率影響，收入增長13%。值得注意的是，耐克北美的營業額增長14%，西歐的營業額增長17%。根據Under Armour第二季度財報顯示，截止至6月30日集團總收入大漲28.5%，從6.097億美元增至7.836億美元。財報公布之后股價猛漲7.34%至95.93美元，市值突破200億美元。

Adidas一直希望能在美國進一步發展，因為它占有了全球30%的體育用品市場。在美國，阿迪達斯輸給了競爭對手耐克，因為消費者認為耐克更加酷。Adidas北美市場董事Mark King說道：“我們并沒有在美國贏得運動員和消費者的心。”他承認Adidas太依賴于足球，這是每年20億歐元銷售額的來源。Adidas在這個類別下雖獲領先，但卻未能捕獲美國消費者“獨特的心態。”

Under Armour在 2014 年下半年超越了 Adidas，成為了美國市場上第二大運動品牌。

Mark King表示：“如果你想在美國強大起來，不能只控制足球領域。美國平均每所高中都有15個體育團體。大學有35個。在其他國家，一個運動項目占主導，但在這里卻不同。體育項目決定了社會屬性。”

要從頭開始在某一領域增加認知，阿迪達斯計劃投入更多關注到籃球、棒球、排球、曲棍球以及更重要的美式足球上，這能帶來大量粉絲群。“這不能帶來太多利潤，”King說道，“但是這樣能收獲消費者的心。而我們需要打破這個鎖鏈，讓大家知道Adidas也是很酷的品牌。”

King舉出最近一個成功案例，Adidas與Eastbay合作編寫“高中運動員會去哪兒買裝備”目錄冊。“自推出以來，我們的美式足球板鞋成為了暢銷款，”超過了耐克和其他競品。“所以如果你說‘我們能改變現狀嗎？’我的回答是‘能。’我們只需要去抓到這個機會，它就在我們面前。”他很高興地說道。此外，Adidas將在與NBA合作關系期滿后，贊助個別運動員而不是整個團隊，并重新思考它的零售模式。“今天我們有30間店鋪遍布美國，卻有25個不同的模式，品牌口徑都不一樣。”King略表遺憾。

在美國，價格是另一個問題。“如果我們想要在美國強大起來，我們需要一個強大的特許經營權，允許我們的中等價位在70美元至100美元之間，”King說道，這讓品牌銷量成功在兩年內從0雙漲到700萬雙。

集團計劃將跑步系列雙全球化，并且“大幅”投入在美國，將幫助了銳步（Reebok）提升在當地的受歡迎程度。Hainer澄清了Adidas打算賣掉銳步的謠言。“毫無疑問，銳步是我們的三大品牌之一。過去七年，我們一直在千錘百煉，但是我們依然不會放棄身邊的品牌。”

Adidas也需要銳步來贏得更多女性消費者，近期她們為銳步帶來了40%的利潤，這一數字預計在2020年將繼續上升10%。

“女性是家庭的主要消費者。她們的購買行為，100%是為了自己，91%為了小孩，而67%為了男士。她們活躍在所有體育項目和社交媒體中，”Adidas全球品牌主管Eric Liedtke指出，“她們也是80%的運動產品購買者，這是我們最大的機會。”但在女性市場方面，Under Armour和Nike早已發起圈地市場運動，Adidas面臨的挑戰非常嚴峻。

風頭正勁的Under Armour雖然不及Adidas的全球規模，但在跑步服飾上表現突出，也是其全線產品中銷售最好的品類，雖然現有批發網絡到達終端的能力有限，但不妨礙品牌迅速擴張鞋類用品，特別是籃球鞋。

Under Armour始創于1996年總部設于美國馬里蘭州Baltimore，成立當年銷售額僅為1萬7千美金。品牌的創辦人Kevin Plank已多次入選美國福布斯排名40歲以下的TOP10的CEO。因為本身是運動員出身，曾是美國馬里蘭大學橄欖球隊的隊長，運動流汗時，他很不滿意棉質衣服在訓練過程時對吸汗的表現，認為市面上的運動服飾都沒有符合他的需求，尋找一種能快速吸汗、排汗的服裝材料和創立一家能增強運動員表現的體育用品品牌的想法在那時被激發了。所以決定自己開始研發運動用的內著衣，就在他祖母家的地下室，他研發出了微纖維T恤 (micro fiberT-shirt)，并提供給不少人試用就漸漸的建立起口碑，慢慢達到今天的規模。

Under Armour的總裁兼CEO Kevin Plank表示其成功秘訣是一直致力于滿足用戶需求并帶來新品和創新技術，就不斷推出了其各種創新產品，，第一家店鋪開業后Under Armour的全球化戰略啟動，并開始了線上線下包括移動端的快速發展，其中包括Under Armour迅速擴張的線下零售店，電商網站以及收購著名移動端應用MapMyFitness，全方位滿足消費者體驗。

截止到2014年，Under Armour凈利潤連續10多個季度以 20%+的速度增長，讓業界震驚。最近有媒體指出，新一代Under Armour品牌的崛起,是借鑒了蘋果模式打敗了Adidas,Under Armour的成功秘訣就是這兩個字“年輕”，擁有年輕充滿活力的青少年消費群體，充滿技術控特色的產品線，以及骨子里躁動的互聯網科技基因。一定程度上，Under Armour做了和當年蘋果非常相似的一件事：我不迎合消費需求，我創造消費需求。

去年前八個月，Under Armour銷售額增長20％達到12億美元，首次超過Adidas（銷售額11億美元，較去年同期下降23％），成為美國銷量第二的運動品牌。12億美元的銷售數字雖然遠不及耐克同期的89億美元，但Under Armour過去三年內的股價增長幅度卻是耐克的兩倍。即使在標普500股票中，截至去年8月表現最佳的40只股票里，Under Armour也憑借57.85%的漲幅位列第三，成為消費品行業表現最亮眼的股票。

不過，中國運動品牌消費者對Under Armour的認知度還很有限。比起全球布局的耐克和Adidas，Under Armour的銷售高度依賴于美國市場。但隨著Under Armour在運動品牌市場的攪局，在世界范圍內，對于Nike和Adidas來說，Under Armour將會是它們很麻煩的對手。