2013年12月28日，北京慶豐包子鋪月壇店迎來一位特殊的客人，他點的午餐包括二兩豬肉大蔥包子，一碗炒肝和一盤芥菜，一共花了21塊錢。
這頓看似平常的午餐之后，整個北京城的慶豐包子鋪都熱鬧了起來。據說月壇店當天買包子的人超過400號。這巨大的號召力當然是來自于習大大。而他的這頓午餐也成為大家進店必點的“主席套餐”。
繼“主席套餐”后，“總理同款咖啡”又火了。
今天上午10點左右，國務院總理李克強來到北京市海淀區中關村創業大街的3W咖啡館，據說，店員小劉連做6杯之后，才將一杯自己滿意的香草拿鐵端給了總理，這款帶著“3W”LOGO的咖啡也因此被稱為“總理同款咖啡”，并在當天一個小時之內售罄。
可以預見，在接下來的一段時間里，定會有不少人慕名前往3W咖啡館，點上一杯“總理同款咖啡”來品嘗。網友“北京袁超”稱：去年去獵聘……今天來拉勾……創業企業千千萬，為何鐘愛招聘站？古人早就云了——“21世紀最重要的是什么？人才！”
據悉，李克強總理喝完咖啡后，便起身上了二樓。與“拉勾網”的員工們進行了交流。3W咖啡館和拉勾網均隸屬于3W集團。
3W咖啡創始人、拉勾網創始人兼董事長許單單對包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體表示，“上午總理的到訪，讓我們挺受寵若驚的。因為我們幾個人都是完全沒有背景的普通創業者，只是一直堅持著在困難中不放棄，一直堅持把產品做好、服務做好，踏踏實實的，最后卻得到了總理的認可，很感動。”
而對于拉勾網在3W體系中的作用，許單單表示，“外界一直以為3W很小，其實我們已經是個集團了，旗下有6個公司，員工將近400人，估計今年底就要達到六七百人。”
對于互聯網行業的人來說，3W咖啡的名字并不陌生，而這并不同于那些更多用來發呆放空打發時間的咖啡館，3W咖啡的二樓會常舉辦一些沙龍活動，而這里更是創業者的聚集地，在寸土寸金的中關村，這里則提供給他們成本較低的創業環境。
就在4月初，3W咖啡宣布獲京東領投的數千萬元A輪融資，東方弘道和清華控股跟投。而據了解，3W咖啡的互聯網圈子文化由來已久，由三位創始人許單單、馬德龍和鮑艾樂靠眾籌模式成立，此前獲得約百余名互聯網投資人和高管在內的種子資金。
總理的到訪，又一次點燃了整個中關村創業大街的熱情。為什么選擇在3W喝下這杯咖啡？不久前，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）就目前的創業熱潮，對許單單進行了專訪，或許能從中找到答案。
以下為采訪實錄：
NBD：3W的模式是怎樣的？如何定位成今天的模式？
許單單：從一個咖啡館變成擁有咖啡館、孵化器基金、獵頭、傳播、拉勾網等公司的一個小集團，3W集團預計15年底將有500名以上員工，從一個曾經被斷水斷電交不起房租的小咖啡館變成現在幾百人的公司，3W已經發展成為互聯網公司的一個創業小生態，經歷了2個重要轉折點：首先，咖啡第一重要，其次才是主題氛圍。做好咖啡館——這是3W咖啡的一個重要轉折。我的一個兄長告訴我，3W咖啡無論是互聯網主題咖啡館，還是創業主題咖啡館，首先是咖啡館，其次才是什么主題咖啡館。前兩年的時間大家都在說，創業咖啡館咖啡不重要，創業才重要，所以，90%的創業咖啡館都死在專注營造各種創業氛圍而忽略咖啡品質的路上。當我們開始意識到咖啡是第一重要、其次是互聯網氛圍或創業氛圍時，生意的根基才算長成。目前，3W咖啡的咖啡比星巴克的還好，咖啡館也是整個中關村幾十家咖啡館里生意最好的。
第二，以咖啡館為基礎，順勢而為推新的服務，要做集團公司——這是3W的另一個重要轉折。他不只是一家咖啡館，他是什么，我當時并不清楚，但是我相信他一定是有前途的。我相信，互聯網的創新本來就是在不確定中尋找一些成功的蛛絲馬跡。轉折出現在，我們決定把咖啡館交給專業的人來做，然后抽出精力來想3W究竟可以是什么。于是，幾個合伙人開始頭腦風暴，分頭做事，并且約定：所有嘗試階段的股份先均分，于是，幾乎一夜之間，3W傳播、獵頭、拉勾網、孵化器基金成立了。
我以前寫過一句話，3W是“談笑有鴻儒，往來無白丁”，那個時候咖啡館涌出這樣一批創業者，是行業風口把大家吹進來的。不是我們有意為之，我們做到的就是開懷擁抱，順勢而為以創業者為3W的中心，推出新的服務，把握住了風口。
NBD:如何看待目前的中關村創業潮？
許單單：創業是有條件的，我以前講過一個觀點，高富帥創業更容易成功，指的是，好的教育背景，大公司的工作經驗，創業更容易成功。商業的本質是利益的最大化，創業不是兒戲，應該是一件更慎重的事情。因此，創業潮中我們幫助什么樣的人，什么樣的企業，是有篩選的，不是頭腦發熱，而是冷靜看待我們的用戶，每一個進入3W孵化器的企業都經過層層篩選，因此，創業者的條件都非常好。
不出兩年，中國的創業者一定是世界上最牛的創業者。理由是，中國是競爭最白熱化的地方，中國的創業者除了具備美國硅谷創業者的特征：是一個聰明的人，有一個很好的團隊，抓得住行業的趨勢，有創業意識，還必須加上一條中國創業者獨有的能力——死戰沙場的能力。中國是不允許企業慢慢發展的，市場不允許你慢慢試錯，要求創業者在最短試錯的機會下，必須快速把企業從0做到1或從1發展到5，對創業者要求如此之高，因此中國的創業者是全世界最具備企業家特征的那群人。
NBD：目前互聯網創業大環境是怎樣的？如何看待？
許單單：我覺得目前的狀態很好，3W所在的中關村創業大街，將會在這股創業潮中自然而然承擔歷史使命——這條街已經成為中國創新創業的中心，資源聚集的馬太效應，將會讓創業者更向這條街聚集，錢、人、資源、交流都可以在這條街上發生，兩年內，這條街里將陸續出現牛的企業，如拉勾網一樣更多的互聯網公司生于創業街，發展于創業街。兩年后，甚至15年底來回顧這條街的故事，沒準她已經是中國創新創業的小心臟，是中國改變世界的正能量。
NBD:目前涌現出的無數對手模仿，以及較為相似的發展模式，3W如何看待？
許單單：3W從無意間開了間咖啡館，變成今天集團公司，可謂天時地利人和，也是創業中的最高門檻，并非可簡單復制的模式。3W咖啡恰巧趕在創業大潮的時間點里，又恰巧被媒體樹立為創業咖啡館。兩三年前創業者們還不太能找到一個可以交流的場所，他們的擔心和恐懼感比今天大得多，他們不知道天使投資去哪里找，也沒有今天這么多的互聯網行業沙龍，創業會有一種孤獨走在沙漠中的感覺，所以，3W咖啡館開業之后，聚集了一批這樣創業的人，都不是我們有意為之，是行業風口把大家吹進來的，之后，3W就成為了創業者的咖啡館，順勢發展。
其次，我們碰到了一群很牛的行業大佬愿意幫助我們，包括大家所熟知的股東徐小平，還有100多位其他的股東，都是互聯網及相關領域中有影響力的人。他們對3W的幫助，不僅僅是親自幫助3W做具體的某一件事，而是這群最有智慧的企業家愿意教導我們幾個沒有經驗的年輕人如何去做企業，尤其是當我們遇到困難時教導我們如何突破困境，這是我們覺得最幸運的。過去那些沼澤地，如何僅僅依靠我們幾個人，是很難走出來的，或者說，要花更長的時間、更多的代價也不一定走出來。
